(一)景虹公司清算。
       由于经营业务头绪多、发展方向不明确，景虹公司发展缓慢、效益欠佳、经营困难，不再适应天巨的整体发展趋势。本着“有进有退，有所为、有所不为”的精神，2011年2月，景虹股东会议决定对景虹公司资产负债进行清算和处置。经过三周的时间，清算工作全部结束，天巨法人股退出，由原景虹公司职工个人出资买断景虹股权，这意味着景虹公司已不再是天巨的子公司。
(二) 召开四届四次股东代表大会，决定进行扩股融资，同时由股东代表大会过渡到股东大会。
       3月12日，公司召开第四届四次股东代表大会，决定进行扩股融资。3月30日至4月2日，依据公司大会决议，公司进行了扩股认购工作，注册资本由2200万元增至4700万元，缓解了新上项目的资金短缺问题，实现了各单位交叉持股，又吸收了部分新股东，调整优化了股权结构，体现了人力资本与金融资本的紧密结合，为公司实现跨越发展奠定了基础。
按照现代企业制度的运作要求，公司股东代表大会过渡到股东大会，是公司从体制、机制上更加有效地保护股东合法权益的表现，有利于更好地促进公司持续、稳定、协调、健康地向前发展。
(三)召开五届一次股东大会暨四届四次职工代表大会。
       4月16日，公司五届一次股东大会暨四届四次职工代表大会在天巨大厦会议室召开。这次大会是公司股东代表大会过渡至股东大会后的第一次换届大会。此次大会制定了公司今后的发展规划并进行了经营重心的调整，对公司继续深化内部改革、规范运作以及保证公司持续、稳定、协调、健康地发展有着深远的意义。2011年5月7日和5月8日，煤机公司三届一次股东大会和美虹公司四届一次股东大会召开，圆满完成选举，产生了新一届董事会、监事会。
(四)煤机装备制造建设项目建成投产。
       2008年5月，公司在南村新工业园区征地50余亩，作为煤机的生产基地，用于筹建煤机装备制造建设项目，2010年3月份进地开工建设，2011年12月建成投产。煤机新厂区拥有12641m2的车间、4483.30m2的办公楼、9549.73m2的公寓楼以及锅炉房、餐厅等完善的后勤服务设施，彻底结束了煤机公司租赁经营、“居无定所”的状态，真正建立了自己的根据地，为实现跨越发展奠定了坚实的基础。此项目分别被泽州县、晋城市评为“县重点建设项目”、“市重点建设项目”，公司也被评为“项目建设先进单位”。
(五)美虹在南村工业园区征地56亩。
       2011年初，公司在南村工业园区征地56亩，拟用于美虹公司建设年产五万吨钢结构项目。建成后，年生产能力拟达到加工制造各类钢结构5万吨、彩钢压型板和彩钢夹芯板50万平米。这将为美虹的飞速发展和长远发展奠定坚实的基础。此外，该地块位于煤机新厂区的南面，与其仅仅相隔20米的道路，有利于公司实现统一管理、资源共享和优势互补，为公司实现跨越发展取得了天时地利的优势。
(六)公司技术中心通过省级技术中心评审。
       2010年9月，公司积极准备申报省级技术中心，同年12月申报通过，成为晋城市第七家拥有省级技术中心的单位。2011年7月24日，省技术评价组对公司技术中心在申报省技术中心后一年里的各项工作进行评价，评审组提出整改意见，公司按照要求重新整改后最终通过评审。通过省级技术中心评审，有利于我公司技术中心不断优化组建方案、合理安排筹建工作，对公司进一步加强科技领域产学研结合，打造一流的技术研究、开发和成果转化平台具有重要意义。
(七)美虹公司通过安全标准化工作评审，达到标准化三级。
       2011年2月底，晋城市安监局下发《关于我市危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、商贸等重点行业企业安全生产标准化建设工作的通知》，要求美虹公司在2011年度内完成安全生产标准化建设并达标。依此，美虹公司制定下发了相关文件，认真贯彻落实安全生产标准化建设方案，召开专题工作会议，对公司创建安全标准化工作进行了宣传发动，成立公司安全生产标准化创建领导小组，并设立了创标办公室，组织实施安全达标活动。经过一系列的工作与准备，9月27日，美虹公司接受了市泽泰评价中心对公司的检查评审，内容包括文件、资料及车间现场管理、主要生产设备等。评审结果为达到标准化三级。
深入开展企业安全生产标准化建设活动，使美虹公司切实完善了各工种、各工序的操作规程，并把握钢结构施工特点，对施工安全和员工手册进行了较大程度的补充和修改，使之更规范。公司上下充分认识了深入开展安全生产标准化建设对加强安全生产工作的重要意义，切实推动了企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性。
(八)公司在研制、开发新产品上成效显著。
       年初，美虹公司在多种产品的基础上，根据需要新引进一台HG-344B系列钢楼板机及其配套控制柜、剪板机，2月25日进行了试生产，这标志着美虹公司又有了一项新产品：轻钢结构用楼层板。该产品成为美虹公司产品销售的有力补充，并在公司钢构工程建设中广泛运用，降低了生产成本，提高了公司效益。
       年内，煤机公司紧紧抓住技术创新这一主线，对公司现已投产的CMM2-15、CMM4-30等畅销机型不断进行功能改进和技术升级。
此外，2011年5 月 25 日，煤机公司举行了 “EBY400岩巷掘进机科研立项研讨会”，研究决定进行该科研项目并报经了公司董事会批准。经过一系列的考察、筹备、研究、试验等工作，目前，该机器已进入最后的试制阶段；年内，除研发岩巷掘进装备外，技术中心还确立了煤矿横川掘进运输可伸缩带式输送机的研发方案，还完成了煤矿煤泥输送、掘进机输送部分改装为皮带输送等小型项目的研发工作；年末，技术中心又确立了研发凿岩台车和移动抽放钻机的新思路。
公司积极研制、开发新产品，有利于产品更新换代、提高产品竞争力、标志着我公司的产品系列、技术优势正在一步步地形成。
（九）根据需要，制定出台了有关方面的管理制度。
       2011年1月，出台《关于内部经济秩序的有关规定（试行）》，从公司各单位之间业务承接、年终审计、收益与费用的分配与分摊、经济业务运行等方面做出了规定，明确了内部经济关系的处理原则，在各单位之间建立了正常、规范的经济秩序；理顺了公司内部的经济关系；有利于各单位形成合力、相互协调、相互促进。
       2011年6月，出台《关于加强通讯管理的指导意见》，《意见》对办公电话、个人电话、手机短信、网络通讯等主要的通讯方式做了说明和要求，对通讯费用及违规处理均提出了指导意见，该《意见》的出台使得公司通讯畅通，确保信息的及时传递有了制度保障。
       2011年12月，出台了《关于推行票决制的指导意见》，《意见》对推行票决制的目的、范围、原则、前提条件、程序等方面做出了系统的说明，并要求各单位要结合工作实际细化完善票决制流程，推行票决制度。该《意见》使得公司在各方面工作中科学、高效地形成决策、决定等有了制度保障。
(十)各子分公司业务、生产能力及市场占有率都有了极大地提高。
       2011年，美虹公司产品材料销售同比增长13.3%，EPS复合板、C型钢的销售同比都有增长；新上项目岩棉板、楼层板、钢构加工不仅满足了本公司工程需求，节省了成本，更提高了公司的竞争能力。工程产值更是迅猛增长，同比增长了90%；承接的工程价款也由几十万上升到了几百万；通过对沁水中电明秀发电机厂房的建设，积累了钢框架的制作、安装经验，工程质量和服务越来越受到客户的肯定。
       2011年，煤机公司全年生产制造各类机型57台，检修各类机型26台，完成各类配件55267件（套）。此外，煤机公司积极开拓市场，努力扩大市场份额。2010年以前，煤机公司销售一直实行着本土战略，产品主要销售在本市晋煤集团各矿；2011年，销售部全体业务人员准确掌握市场信息变化，积极发展新客户，在稳定原有客户的基础上，实施“走出去”战略，积极开拓省内新的客户。目前：汾西矿务局、霍州矿务局已成为我公司继晋煤集团之后的重点客户。目前，公司产品销往省内外，已逐步摆脱过分依赖当地煤矿销售的被动局面。