一、创立完整的企业文化体系，明确宏观战略性发展策略。
　　年初，公司领导结合当下实际情况和对未来发展的规划，对原经营理念、发展理念进行调整、继承、丰富和发展，形成了公司的新经营理念、新发展理念；梳理、提炼、确定了公司的使命、愿景、价值观。新经营理念、新发展理念和使命、愿景、价值观的确立，为公司未来的发展设立了远大目标、指明了前进方向、丰富了文化内涵，为企业的发展和股东员工的凝聚提供强大的精神动力和智力支持，为员工奋斗明确目标、公司发展指明方向。
　　二、召开年度表彰大会暨2021年经济工作会议，定目标、明方向、促发展。
　　2月28日，公司召开年度表彰大会暨2021年经济工作会议，对年度技术创新、“五小”创新、先进个人和集体及工程队长安全专项奖等奖项进行表彰；尚总作《年度经济工作报告暨2021年经济工作安排》，对公司2020年基本情况及经济工作进行回顾，确定公司中长期目标，对即将面临的经济形势进行分析，并提出了2021年主要工作目标，为公司发展指明方向。
　　公司几年来持续不断地表彰在技术创新、“五小”创新中做出优异成绩的个人和集体，表明创新已在公司形成氛围，员工积极创新、锐意进取明显增强，成效显著。在2021年“创客中国”晋城市中小企业创新创业大赛中，我公司的创新项目“冲击式多功能机载钻机”荣获企业组一等奖，并成功进级省赛，获省二等奖；员工参加省、市职业技能竞赛、五小创新成果展，均取得了不错的成绩；公司各类专利数目突破50项；产品获得安标证书46项；年底还被晋城市科技局认定为“高校科技成果转化基地”。
　　三、召开八届二次股东会暨七届二次职代会，鼓士气、振人心、展未来。
　　4月10日下午，召开第八届二次股东会暨七届二次职代会，会议审议通过了《董事会工作报告》、《财务工作报告》、《监事会工作报告》及《工资集体协商合同》、《女职工权益保护专项集体合同》等关系员工切身利益的相关文件。
　　作为十四五开局之年的首届股东会，在回顾成绩、提振人心、展望未来的同时，鞭策大家以公司大局为重，拿出公司开始创业的精神，在鉴往知来中砥砺前行、在乱云飞渡中把准航向、在凝心聚力中团结奋斗，共同创造天巨新的美好明天。
　　四、举办“党建杯”党史·安全知识竞赛，明史学理、促进安全发展。
　　2021年，中国共产党建党百年之际，恰逢六月安全月，6月18日， 党政工联合举办了“党建杯”党史·安全知识竞赛。此次活动不仅是结合全党大力开展党史学习教育，努力营造一个学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的良好氛围；同时也是融合“落实安全责任,推动安全发展”的安全月主题进行的，是自觉对标党中央对安全生产的更高要求的具体实践，便于日常生产工作中各个岗位的员工提高安全能力与意识，从根本上保障公司的安全生产与工作，促进公司大安全观的落实，以达成公司“持续、协调、专注、高效”的发展目标。
　　五、勠力同心、团结一致，共同应对百年一遇的洪涝灾害。
　　7月11日，一场罕见的大暴雨致使市内很多地区受灾严重，洪涝灾害也波及到了美虹公司和小东河小区，对公司正常生产经营和住户的财产、人身安全构成极大的威胁。对此，公司上下齐心、全力以赴，公司尚董事长、几位副总及全体党员干部冲在防汛救灾第一线，最终在最短的时间内恢复生产、生活，将灾害带来的损失减少到了最低，灾难面前彰显了我们团结一致的天巨精神。
　　六、参加第十九届中国国际煤炭采矿技术及设备展览会，摆正位置、甩开步子、奋勇向前。
　　10月26日，第十九届中国国际煤炭采矿技术及设备展览会在中国国际展览中心隆重开幕。公司携最新研发的CMM2-28Y煤矿用液压锚杆钻车、CMQ2-1500/75Y煤矿用切顶钻车、EBZ200M-4掘锚机、油电两用防爆巷道修复机、智能化全自动掘进钻车五种机型盛装参展。
　　与强者同台竞技，拓展视野的同时也可以看到，在产品自动化和智能化方面，我们与优秀同行的差距在逐渐缩小，同时也表明，在智能化这条路上，需要我们大踏步向前走，不断推动公司转型升级。
　　七、深入实施精细化管理，不断推进信息化建设，企业管理进一步提档升级。
　　年度内，我们深入实施精细化管理，在制度建设中查缺补漏、精益求精，相继出台考勤、值班、财务、信息化等相关的一系列制度；在完善相关制度的同时，设置联合检查部门，提升综合检查效力，并强化执行力度。在多措并举、齐头并进的助推下，公司各项基础管理进一步提档升级，截至2021年7月，先后取得省级、国家级专精特新“小巨人”企业认证，并取得一系列财税优惠扶持及相关服务机构的业务指导和服务政策，企业形象和社会知名度进一步提升和扩大。
　　当下信息化与工业化深度融合的时代，我们适时出台《信息化工作发展规划》，与中国电信晋城分公司签署战略合作协议。未来几年内，我们将顺应互联网、大数据云平台趋势的发展，逐步实现并不断完善产品智能化和生产制造信息化。
　　八、历经艰辛、团结一心，鼎兴装备制造项目1#2#工房建设基本完成，待验收后即可投产。
　　鼎兴装备制造项目1#2#主体厂房及附属工程全部完工，达到可使用状态，装备制造车间和整机试验场全部投入生产使用，厂区面貌焕然一新。项目建设的完成，为我公司今后扩产、扩量、提档升级，创造了坚实的硬件基础，保证了公司长远发展的硬件环境。通过鼎兴干部职工的共同努力，在年底前，鼎兴公司实现了“小”升“规”的规模升级。
　　九、租赁行业不景气的大环境下，三产业务基本保持平稳。
　　租赁行业整体不景气不容乐观的现状，使得公司三产发展日趋艰难，公司管理层坚持为三产发展想法子、谋出路。目前，天巨大厦不断优化硬件环境、提升服务质量；美的好商业区不断转变思路，寻求优质客户，依托黄金商业圈核心地位，基本保持租赁收益稳定向好。
　　十、积极探索公司股份化改革方向，使股份流转日益顺畅、结构更趋合理。
　　年初，公司主要领导及相关人员前往深圳参加了股权激励培训，学习掌握了导入股权激励的方法和步骤，学完归来还在公司范围内对各相关岗位进行了海氏评估，通过一系列的学习、领悟、试用、总结，目前，公司股份架构走向基本清晰，股权激励文案基本成型；并于本年度出台了《股份激励办法》，7月份在股权激励方面首次采用了虚拟股权激励，未来公司仍将在改进中进一步探讨发展的新机遇、新路径，使我们的股份流转顺畅、结构合理，有利公司的长远发展。