2020年，庚子年伊始，新冠肺炎病毒肆虐中华大地，国内人民万众一心、抗击病毒，国际形势风云变幻，全球经济增速普遍放缓。这注定是极不平凡的一年，公司煤机装备制造、美虹钢构在经营中也都不同程度受到影响，中原街、上元街的街道改造导致三产商务租赁经营同样受挫，在董事会的正确领导下，我们开发新市场缓解资金回笼、尝试天桥新项目拓宽业务范围、提高服务能力和水平维护巩固老租户，最终经济形势总体上保持了稳中有进的较好态势……

       一、年初疫情突袭而至，公司竭力保健康、抗疫情、护生产。

　　2020年春节之际，新冠肺炎疫情突袭而至，公司领导多次召开紧急会议，安排部署各单位防疫方案及措施，坚持疫情防控与复工复产两手抓、两手都要硬，积极有序推进复工复产，并在2月底全面实现复工。期间，公司组织开展支援抗疫募捐活动，募捐活动总人数421人，捐款总额71446元；此外，公司捐款100000元，全部转至晋城市慈善总会。疫情之下，公司坚持“宁可牺牲经济利益，也要确保员工健康、安全”的原则，体现了公司人文、人本主义精神，同时也向外界展示了一个有担当、有责任的民营企业应有的社会责任感。
　　二、召开2019年度表彰大会暨2020年经济工作会议，奖先进、定目标、明责任，上下同心稳经营。
　　2020年3月11日，公司召开2019年度表彰大会暨2020年经济工作会议，为2020年度的工作明确目标、指明方向。会议全程执行了严格的疫情防控措施和要求，并首次采用了现场会议+钉钉直播的形式。2019年度表彰大会上增设了市场开拓带头人、优秀车间主任、安全管理特别奖、带徒能手等多个奖项，将奖励范围扩展至技术、技能以及管理等多方面，对创新既给予经济实惠的奖励，又给予荣誉和仪式感的表彰，营造“人人爱创新、处处有创新”的良好氛围，为树立榜样、促进公司的长远协调发展起到了积极的促进作用。
　　三、召开七届四次股东会暨六届二次职代会，补短板、明方向、促发展……
    2020年5月6日下午，天巨重工第七届四次股东会暨六届二次职代会会议隆重召开。股东会会议表决通过了《章程修正案》、《股东会自然股东和代理股东产生及变更办法》、《关于对山西天巨鼎兴精工制造有限公司追加投资计划书》、《关于对晋城市天巨物业管理有限公司的投资计划书》等相关文件；职代会表决通过了《关于决策层、经营层相关人员薪酬及经营业绩综合考核办法》、《企业集体合同》和《工资集体协商合同》。此次会议是对公司正确发展战略和经营方向的一次正确指引，有利于促进公司持续、协调、专注、高效发展。
　　四、经过积极筹划、分析、考察，出台并正式发布信息化工作发展规划。
　　2019 年开始，公司便对信息化工作进行整体梳理和分析；通过国家信息化工作诊断专家对我公司信息化工作进行了现场指导并给出了评判意见和建议；同时多次参加5G工业互联网先进企业的参观学习考察。2020年，成立信息中心并初步制订了公司信息化工作发展规划。目前，信息化工作发展规划的正式文件已经下发。一年来，信息化建设有了实质性的进展和突破，作为决定企业成败的关键因素之一，信息化未来的发展必将按照我们的方案一步步按计划实施和完成。
　　五、煤机公司积极开展营销拓展，大力推进产品智能升级及优化创新，市场占比大大提高。
　　煤机公司调整内部机构设置，大力进行市场拓展，不断开发新的客户资源，开展了晋煤集团掘锚一体化机组的改造任务，先后同寺河矿、大赵庄矿和长平矿签订了设备改造技术协议，拓展中煤华宁崖坪矿、华晋王家岭矿业务等，并首次踏足金属矿山产品领域，通过液压锚杆钻车打开兰花集团市场，更将掘锚机组顺利打入兰花望云矿；同时，依托西山晋兴公司斜沟矿研发五臂锚杆钻车这一契机，以点盖面，开辟了西山煤电新市场，在快速掘进项目和两臂冲击锚杆钻车项目中共中标13台设备；此外，公司在陕西榆林矿、宁煤集团、华能集团等市场均取得了较好的成绩。产品优化升级方面，在对成熟产品自动化改造的基础上，成功对液压锚杆钻车、钻装锚机组及冲击式掘进钻车等机型遥控操作技术进行升级，与高校合作进行自动控制元件的实验，并在CMJ2-25全自动掘进钻车上予以使用，经过努力，公司7个技术创新项目取得突破，今年申报专利16项，获批11项，均为实用新型专利，目前共获得专利42项，其中6项发明专利，为公司赢得了极好的市场声誉、扩大了产品的市场占有率和知名度。
　　六、公司召开八届一次股东会暨七届一次职代会，煤机、美虹分别召开股东会换届选举会议，选举产生新一届领导班子。
　　2020年10月18日，公司召开八届一次股东会暨七届一次职代会会议。分别选举产生了新一届董事会、监事会、工会委员会和经审委、女工委等。煤机、美虹公司也分别于11月召开六届一次、七届一次股东会换届选举会议，选举产生了新一届董事会、监事会。各单位换届选举之后，在新一届董事会的领导下，全体员工迎难而上，克服种种困难，努力为实现公司更加持续、协调、专注、高效向前发展而努力。
　　七、美虹公司调整经营策略、积极进行市场转型，努力改进内部管理机制、着力提升软实力。
　　美虹公司根据市场变化和本身产品的特性及时调整经营策略，主抓大客户，主动寻找央企、国企等战略客户；同时积极学习和探索装配式钢结构建筑技术，利用钢结构在装配建筑中的优势，寻求公司新的经济增长点。2020年，美虹公司参加省住建厅组织的2020年度建筑业信用评价并荣获“A”级信用评价，使得公司将来在市场准入、资质管理、工程担保、政策扶持、评优评先、表彰奖励等环节优先得到政府部门的支持和奖励。
　　八、虽受疫情及自然现象、环保等不可抗力的影响，鼎兴合作项目和工程建设项目按计划逐步推进。
　　鼎兴公司是煤机公司与江淮达成合作意向、进行军民融合产品的合作而成立的子公司，于2019年底完成了征地，2020年进入项目建设阶段。虽受疫情影响，但公司千方百计、攻坚克难，全力推进，保证了项目建设进度。鼎兴合作项目自投入生产以来，经过近一年半的运行、调整，内部基础管理、生产加工等基本顺畅，外部业务合作逐步理顺，公司运行正逐渐步入正轨，年度内实现销售收入1118.9864万元。
　　九、积极推进“人才强企”战略的实施，取得晋城市职业技能鉴定中心资格，与职业技术学院、太原科技大学晋城学院签订战略合作协议。
　　为提升职工技能水平，2020年9月份，经过前期各项准备，公司取得了晋城市职业技能鉴定中心的资格，对内培养人才的同时，也提高了公司机械制造专业技能水平的知名度和美誉度；同时，与职业技术学院、太原科技大学晋城学院签订战略合作协议，开展双元教育，不断深入与矿业大学、北京科技大学、中南大学等科研院校的合作，建立产学研长期合作关系，形成专业、产业相互促进共同发展，努力实现“校企合作、产学共赢”的长远目标，为企业积累、储备人才及高质量转型发展做出更大的贡献。
　　十、服务业持续低迷的大环境下，虽遭遇道路改造升级影响，但三产业务和收入基本保持平稳。
　　2020年，在服务业持续低迷的大行情下，公司积极筹划、提前打算，花费大力气稳住了天巨大厦的大商户，同时顺应市场形势，采取灵活多变的租赁方式经营美的好商业区，最终避免和化解了道路改造带来的巨大危机。2020年7月，中原街道路通行基本恢复，大厦院内进行了整体改造铺设，提升了大厦的硬件环境，同时大厦空置的七楼整层出租成功，极大地维护了三产收益；上元街街道改造后，对美的好商贸区环境和品位也实现了较大程度的提升。