召开六届一次股东大会暨五届三次职工代表大会，建立企业传承机制、完善现代产权制度；
       4月20日下午，公司组织召开天巨重工第六届一次股东会暨五届三次职工代表大会。大会通过了第五届董事会所作的《董事会工作报告》，报告阐述了本届董事会所取得的成果，制定了年度总体工作目标和下届工作重点，并就持续探索、推进公司股份改革进程，坚持股份合作制，以市场资源配置为导向，持续、适时推进股份结构调整，逐步建立完善现代产权制度；以及传承战略、加强精细化管理、注重顶层设计等思路达成了共识。会议通过的《董事长、副董事长、监事会主席产生办法》是公司完善重大会议顶层设计的重要举措，使相关领导的产生过程更加制度化、规范化；会议通过的《决策层、经营层主要领导任职规定》规定了主要领导的任职年龄上限，建立了“到站下车”制度，既有利于实现高管人员价值和作用的最大化，也能有效保持高管队伍的年轻与活力，有利于公司高管队伍任职管理的科学化、制度化、规范化。
召开党委成立暨纪念建党九十三周年党员大会，党总支正式升格为党委；
       6月28日，公司党委成立暨纪念建党九十三周年党员大会成功召开。会议举行了纪念建党九十三周年活动，成立了中共m6体育（集团）官方网站委员会，通过无记名投票的方式选举了第一届党委委员会、纪检委委员会，加强了基层组织的战斗堡垒作用，是上级党委对我们的信任，同时也体现了公司在由国企转为民企后，并非像其他非公企业一样，削弱党建工作，反而是更加重视，并不断增强。天巨重工党委成立后，将继续坚持发挥党建工作的正能量，实现公司“持续、稳定、协调、健康”的发展目标。
召开六届二次股东会，规范产权制度，逐步向市场化过渡；
       10月18日上午，公司召开第六届二次股东会，会议主要讨论并通过了《股东会股东委托代理人产生及变更办法》及《股份流转规定》等文件，规范了股东委托代理人的产生及变更、制定了适合公司发展的股份流转规定，这一切标志着公司达到了现代产权制度的基本要求，股份化改革向市场化过渡基本完成，从而保证了股份的活力和动力在公司的重要作用。
美虹一期完美收官，公司完成搬迁,为实现轻钢转重钢的转型发展奠定了基础；
       2014年年初，美虹公司五万吨钢构项目全面竣工，为美虹公司扩大市场、提高产能提供更广阔的平台，为实现由轻钢到重钢的转型发展奠定了基础，有助于加快实现转型跨越发展的目标。同时，美虹项目的完成，避免了原租赁场地因城市道路建设而造成的经营损失，实现了新旧厂区的对接，将拆迁的损失降到了最低。7月22日，各部门陆续完成搬迁，至此，美虹公司终于结束了租地经营的历史，迁进了自己的新家，展现出了美虹公司崭新的形象和实力。
新产品研发成果显著，完成安标申报、获得多项专利；
       煤机公司开展技术创新，在现有产品的基础上积极寻找新的创新点，将原有的机型进行多次升级改造，开发出9款新的机型，客户在试用后反馈良好。其中性能比较突出WPZ-4×50/200煤矿用卧底机可有效地解决岩巷掘进中效率低、工人劳动强度大、机械化程度低的问题，能够对岩巷工作面进行快速高效地机械化作业，年度内完成安标申报，已逐步推向市场。2014年，公司获得“双臂液压掘进钻车”、“破碎挖掘一体式多功能辅助装载装置”、“凿岩机的推进装置”、“煤矿井下用破碎冲击掘进伸缩摆动装置”、“综合机械化岩巷冲击掘进机”5项专利。截至目前，公司取得专利权14项，这不仅增加了企业无形资产的存量和自主知识产权，还使我们的产品得到了法律保障，让公司在激烈的市场竞争中占据了有利的地位。
公司成立保卫科、组建联防队；
       6月18日，公司保卫科正式挂牌成立，公司联防队、联防预备队也正式组建完成。保卫科的成立在公司发展规模不断扩大、各单位比较分散的实际情况下，充分发挥了保证公司正常生产经营秩序、保护广大股东员工合法利益不受侵犯的职能、为保证公司安全和秩序发挥了重要作用，使公司能够在复杂的社会形势下，集聚、利用自己的力量和方式解决公司经营发展中遇到的难题。
从晋城澳马胶轮车制造有限公司撤资；
       8月，公司终止澳马项目，法人股和公司员工自然人股全面退出晋城澳马胶轮车制造有限公司。澳马项目是公司首次与外部人员共同出资，谋求发展的新的尝试，体现了公司敢于试水、积极进取的开拓精神；近两年来曲折的探索经历为公司和所有股东上了一堂生动的股份投资课，让大家清楚认识到了股份的不确定性和高风险性，同时也为公司将来实现资本多元化发展累计了丰富的经验。
公司与中国矿业大学（北京）签手合作；
       9月30日，公司与中国矿业大学（北京）在人才培养、学生就业、科研成果等方面达成战略联盟合作，煤机公司成为中国矿业大学机电与信息工程学院实习创业基地，为公司在技术、产品创新、科技信息、专业技术人才培养等方面开启了一个从无到有的突破点。